Parce qu’aider les femmes à se révéler et les entreprises à grandir, c’est une même dynamique, celle du mouvement, du rebond.
Une intention claire ne suffit pas à faire bouger une trajectoire. Ce qui manque, c’est un tiers qui structure, qui challenge et qui lève l’obstacle réel. C’est le même travail, que ce soit pour une femme qui veut changer de cap ou pour une entreprise qui veut faire monter ses équipes en compétences.
Vous savez déjà que quelque chose doit changer. On transforme cette clarté en plan d’action tenable.
Votre plan de développement des compétences piloté de bout en bout, sans que vous perdiez la main dessus.
de pilotage de plans de formation en entreprise
Caisse des Dépôts, Cimes (groupe Cegos)
industrie, numérique, transport, médico-social, pharmacie, énergie
Executive Master en management de la formation
Quatre étapes, appliquées à une trajectoire individuelle ou à une organisation. Une seule marque : Rebondis
Votre projet, vos envies, vos priorités, et ce que vous n’osez pas encore formuler.
Vos besoins réels en compétences, vos priorités RH, l’état de l’existant.
Une feuille de route datée, des objectifs, un rythme qui tient dans votre vie réelle.
Un plan de développement des compétences, une organisation et un calendrier tenables.
Le frein n’est pas toujours la confiance. Budget, garde d’enfants, contrainte de calendrier : on l’objective et on le contourne au lieu de le nier.
Externaliser sans vous éloigner de vos équipes. Vous gardez la main sur les décisions, je prends la charge et je sécurise les financements OPCO.
Une décision prise, une candidature envoyée, une reconversion enclenchée. Du concret, pas une intention de plus.
Des équipes formées, des dossiers financés, du temps de direction récupéré et mesurable.
Vous n’avez pas besoin qu’on vous dise que vous en êtes capable. Vous avez besoin d’un cadre, d’un regard extérieur qui challenge, et d’un plan qui résiste à votre semaine réelle.
Vous êtes mère et le sujet est d’abord une question d’organisation et de légitimité ? Voir le parcours dédié aux mères →
Vous avez les mêmes obligations qu’un grand groupe sans la direction formation qui va avec. Je prends la charge, vous gardez la décision et la proximité avec vos équipes.
Besoin d’un renfort sur une période chargée plutôt que d’un forfait ? Voir le management de transition →
« Aider les femmes à se révéler et les entreprises à grandir, c’est une même dynamique : celle du mouvement, du rebond. »
Pendant dix ans, d’Engie et Enedis à la Caisse des Dépôts en passant par Cimes, filiale du groupe Cegos, j’ai structuré et piloté des plans de développement des compétences dans l’industrie, le numérique, le transport, le médico-social, la pharmacie et l’énergie. Je connais la mécanique de l’intérieur : les budgets, les OPCO, les arbitrages RH, et ce qui bloque réellement une montée en compétences.
J’y ai vu autre chose aussi. Ces femmes qui restaient à leur poste convaincues qu’elles n’avaient pas le choix. Ces mères qui renonçaient à évoluer faute de se sentir légitimes. Puis mon propre burn-out est arrivé, ce moment où le corps s’arrête avant la tête. Rebondis est né de là : construire l’accompagnement que j’aurais voulu trouver.
Aujourd’hui, j’accompagne les personnes qui veulent reprendre la main sur leur trajectoire, et les dirigeants qui veulent faire progresser leurs équipes sans y consacrer un temps disproportionné. Deux publics, une seule conviction : la clarté ne vaut que si elle devient action.
J’ai trouvé le courage de quitter un CDI confortable pour des expériences en accord avec mes aspirations et mes valeurs.
J’ai retrouvé de la clarté sur mon projet. Je ne raisonne plus à partir de mes doutes, mais de mes compétences et de mes valeurs.
J’ai enfin pu comprendre ce qui s’était réellement passé. Cela m’a beaucoup apaisée et déculpabilisée.
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Cinq questionnaires d’auto-coaching et des vidéos, en accès libre. Vous prenez ce qui vous sert, quand cela vous sert.
Trois questionnaires pour comprendre ce qui s’est passé, repérer les signaux et éviter de reproduire les mêmes schémas.
Voir les questionnaires →Deux questionnaires : l’un si vous êtes en poste et que votre place est ailleurs, l’autre après un congé maternité, un licenciement ou une fin de contrat.
Voir les questionnaires →Reconnaître ce qui coince, poser ses limites, préparer une transition. Sans filtre et sans détour.
Voir les vidéos →Un premier échange de trente minutes, sans engagement, pour poser le sujet et vérifier que je suis la bonne personne pour vous accompagner.