Parce qu’aider les femmes à se révéler et les entreprises à grandir, c’est une même dynamique, celle du mouvement, du rebond.
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Renforcez votre stratégie formation avec un pilotage expert, flexible et immédiatement opérationnel. J’interviens dans votre entreprise deux à trois jours par semaine, pour une durée modulable de trois à dix-huit mois selon vos enjeux.
par semaine, dans vos locaux ou à distance
une durée que vous ajustez à vos enjeux
de pilotage de la formation en entreprise
La gestion externalisée vous décharge de l’exécution : je pilote votre plan de formation depuis l’extérieur, vous gardez la décision.
Le management de transition est autre chose. Je prends la fonction, temporairement et de l’intérieur. Je suis présente dans vos murs, j’anime votre service formation, je peux encadrer une équipe et structurer vos process. C’est la réponse à une absence, à une création de poste, à une réorganisation ou à un projet stratégique qui dépasse vos ressources actuelles.
Je prends en charge tout ou partie de votre activité formation, pour un fonctionnement fluide, conforme et orienté résultats.
J’ai eu l’opportunité de travailler avec Estelle dans son rôle de responsable opérationnelle chez Cimes. Elle se distingue par son sens de l’organisation, son management bienveillant, sa capacité à piloter des projets et des clients complexes, avec beaucoup de talent pour fédérer les équipes autour d’objectifs ambitieux. Son professionnalisme, son énergie et son leadership inspirant en font une collaboratrice précieuse, capable de transformer des défis en réussites. Je recommande vivement Estelle à toute organisation qui recherche une responsable opérationnelle engagée, efficace et orientée résultats.
Estelle est une collaboratrice de confiance sur qui on peut s’appuyer. Elle a su être d’un grand soutien en s’adaptant rapidement à notre contexte et à notre organisation. Elle est volontaire et dotée d’un bon relationnel. Estelle est force de proposition, avec la capacité d’exprimer ses idées, de les défendre et de les argumenter.
Vous n’avez pas besoin d’une présence intégrée, seulement de déléguer l’exécution de votre plan de formation.
Le management de transition se chiffre sur la base journalière, selon le nombre de jours par semaine et la durée de la mission.
Trente minutes pour cadrer le besoin, la durée et le rythme d’intervention, avant tout chiffrage.